การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ ๓ ข้อ คือ ๑) เพื่อศึกษาถึงแนวคิดทฤษฎีการบริหารจัดการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ๒) เพื่อศึกษาการบริหารจัดการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ตามหลักพรหมวิหาร ๔ ของบริษัท จอยแอนด์คอยน์คอร์ปอเรชั่น จำกัด และ ๓)เพื่อศึกษาปัญหาอุปสรรคและแนวทางในการบริหารจัดการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ตามหลักพรหมวิหาร ๔ของบริษัท จอยแอนด์คอยน์คอร์ปอเรชั่น จำกัด ประชากร คือ ผู้บริหารและพนักงานบริษัท จอยแอนด์คอยน์คอร์ปอเรชั่น จำกัด จำนวน ๒๒๖ คน จากนั้นเปิดตาราง Krejcie and Morgan ได้กลุ่มตัวอย่าง ๑๕๐ คน เครื่องมือที่ใช้เก็บรวบข้อมูลเป็นแบบสอบถามการวัดระดับคิดเห็นต่อการบริหารจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ ตามหลักพรหมวิหาร ๔ ของบริษัท จอยแอนด์คอยน์คอร์ปอเรชั่น จำกัดค่าความเชื่อมั่น = ๐.๙๕๐๗ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูปเพื่อการวิจัยทางสังคมศาสตร์สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล คือค่าความถี่ (Frequency) ค่าร้อยละ (Percentage) ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (Standard Deviation) การวิเคราะห์ความแปรปรวนชนิดทางเดียว (One way ANOVA) เมื่อพบความแตกต่างจึงทำการเปรียบเทียบความแตกต่างรายคู่โดยวิธีผลต่างนัยสำคัญน้อยที่สุด (Lead Significant Difference : LSD) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ ๐.๐๕
ผลการวิจัยพบว่า
๑. แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับการบริหารจัดการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ พบว่า ประกอบด้วย ๗ ประการ คือ การวางแผน(Planning) การจัดส่วนงาน (Organizing) การจัดการบุคคล(Staffing) การอำนวยการ(Directing) การประสานงาน (Coordinating) การรายงานผล (Reporting) และ การงบประมาณ (Budgeting)
๒. การบริหารจัดการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ตามหลักพรหมวิหาร ๔ ของบริษัท จอยแอนด์คอยน์คอร์ปอเรชั่น จำกัดโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก(๓.๕๘) เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านพบว่า อยู่ในระดับมากทุกด้าน โดยมีค่าเฉลี่ยจากมากไปหาน้อย ดังนี้ ด้านมุทิตา ด้านเมตตา ด้านกรุณา และด้านอุเบกขา ตามลำดับ
๓. การเปรียบเทียบการบริหารจัดการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ตามหลักพรหมวิหาร ๔ ของบริษัท จอยแอนด์คอยน์คอร์ปอเรชั่น จำกัด โดยจำแนกตามสถานภาพส่วนบุคคลโดยภาพรวมการบริหารจัดการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ตามหลักพรหมวิหาร ๔ ของบริษัท จอยแอนด์คอยน์คอร์ปอเรชั่น จำกัด ทดสอบสมมติฐานโดยการวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างตัวแปร ได้แก่ เพศ อายุ การศึกษา อาชีพ และรายได้ต่อเดือน สมาชิกที่มีเพศ การศึกษา อาชีพ และรายได้ต่อเดือนต่างกันมีความคิดเห็นต่อการบริหารจัดการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ตามหลักพรหมวิหาร ๔ ของบริษัท จอยแอนด์คอยน์คอร์ปอเรชั่นแตกต่างกัน จึงยอมรับสมมติฐานที่ได้ตั้งไว้ ส่วนสมาชิกที่มีอายุต่างกันมีความคิดเห็นต่อการบริหารจัดการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ตามหลักพรหมวิหาร ๔ ของบริษัท จอยแอนด์คอยน์คอร์ปอเรชั่นไม่แตกต่างกัน
๓. ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะในการบริหารจัดการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ตามหลักพรหมวิหาร ๔ ของบริษัท จอยแอนด์คอยน์คอร์ปอเรชั่น จำกัดแผนพัฒนาสมาชิกไม่มีความชัดเจน การเปิดโอกาสในการสร้างการมีส่วนร่วมน้อย เทคโนโลยีไม่เพียงพอต่อการทำงาน พัฒนาพนักงานโดยรับนโยบายจากผู้บังคับบัญชาอย่างเดียว และความอคติต่อพนังงานบางคนแรงจูงใจในการทำงานน้อย ขวัญและกำลังใจน้อย การมีส่วนร่วมในการทำงานน้อย ใช้คนไม่เหมาะสมกับความรู้ความสามารถ และการเปิดโอกาสให้แสดงความคิดเห็นน้อยขาดการยกย่องชมเชยผู้ทำงานเก่ง งบประมาณไม่เท่าเทียมกันในแต่ละฝ่าย การมีส่วนร่วมในการทำงานน้อย
๔. ข้อเสนอแนะ ผู้บริหารควรวางแผนพัฒนาสมาชิกให้มีประสิทธิภาพ เป็นการอำนวยประโยชน์ให้แก่บุคคลากรบริษัท เปิดโอกาสให้สมาชิกทุกคน มีส่วนร่วมต่อภารกิจกิจกรรมต่างๆ และควรมีการบริหารการวางแผนงานบุคลากรด้วยความเที่ยงธรรมปราศจากอคติบริษัทควรส่งเสริมสนับสนุนให้สมาชิกได้เสนอความต้องการในการพัฒนาตนเอง อย่างต่อเนื่องเท่าเทียมกันมีงบประมาณที่จะนำมาใช้ในการพัฒนาด้านขวัญกำลังใจต่างๆ มีการจัดสรรงบประมาณเพื่อสนับสนุนในการพัฒนาเจ้าหน้าที่และบุคลากรในทุกข์ระดับด้วยความยินดี บริหารงานส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่และบุคลากรมีส่วนรวมในการทำงานเพื่อประสิทธิภาพมีความยินดีในการให้คำปรึกษาแนะนำแก่เจ้าหน้าที่และบุคลากร มีการพิจารณาส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่และบุคลากรมีผลงานดีให้ได้รับความเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงานอย่างเป็นธรรมให้มีบทบาทหน้าที่และได้รับผลประโยชน์อย่างเป็นธรรมแจ้งเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานให้แก่เจ้าหน้าที่และบุคลากรทราบล่วงหน้าและมีความเป็นธรรม
|
ค้นหา 
.jpg)
