บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (๑) ศึกษาหลักธรรมทางพระพุทธศาสนาในหมวดพละ ๔ ที่เกี่ยวข้องกับคุณลักษณะของผู้นำองค์กร (๒) ศึกษาความคิดเห็นของบุคลากรในธุรกิจประกันวินาศภัยที่มีต่อคุณลักษณะของผู้นำองค์กรตามหลักพละ ๔ (๓) ศึกษาปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะของบุคลากรธุรกิจประกันวินาศภัยต่อการนำหลักพละ ๔ มาประยุกต์ใช้เป็นแนวทางในการบริหารกิจการของผู้นำองค์กร
ระเบียบวิธีวิจัยเป็นการวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitatives Research) ศึกษาจากกลุ่มตัวอย่างที่เป็นบุคลากรธุรกิจประกันวินาศภัยที่มีตำแหน่งผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหารระดับต้น ในบริษัทประกันวินาศภัยที่มีธุรกิจขนาดกลาง เขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล จำนวน ๓๔๒ คน เครื่องมือวิจัยที่ใช้เก็บข้อมูลเป็นแบบสอบถามที่ผู้วิจัยสร้างขึ้นเอง โดยมีค่าความเชื่อมั่นทั้งฉบับเท่ากับ ๐.๙๓๗ วิเคราะห์ข้อมูลด้วยโปรแกรมสำเร็จรูปทางสถิติเพื่อการวิจัยทางสังคมศาสตร์ โดยการหาค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าที (t-test) ค่าเอฟ (F-test) การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว (One – way ANOVA )
ผลการวิจัยพบว่า
๑. หลักธรรมพละ ๔ ที่เกี่ยวข้องกับคุณลักษณะของผู้นำองค์กร มี ๔ คุณลักษณะ คือ (๑) ปัญญาพละ - คุณลักษณะทางด้านสติปัญญา ความรอบรู้ เฉลียวฉลาดรอบคอบในการตัดสินใจและสั่งการ (๒) วิริยะพละ - คุณลักษณะทางด้านความขยันอดทน ความอุตสาหะ บากบั่นไม่ย่อท้อเมื่อพบปัญหาอุปสรรคในการทำงานสามารถปลุกปลอบใจตนเองได้และมีกำลังใจดี (๓) อนวัชชพละ - คุณลักษณะทางด้านการงานไม่มีโทษ ความซื่อสัตย์สุจริตยึดหลักคุณธรรม จริยธรรมในการประกอบกิจการ ไม่เป็นโทษหรือเบียดเบียนผู้อื่นให้ได้รับความเดือดร้อน (๔) สังคหพละ - คุณลักษณะทางด้านมนุษยสัมพันธ์ สร้างหลักมนุษยสัมพันธ์ที่ดีด้วยวัตถุ ๔ ประการ ได้แก่ การให้ การใช้วาจาเป็นมิตรสุภาพอ่อนหวาน การบำเพ็ญประโยชน์ต่อสังคม และการวางตนเหมาะสมถูกต้องดีงาม
๒.บุคลากรธุรกิจประกันวินาศภัยมีความคิดเห็นต่อคุณลักษณะของผู้นำองค์กรตามหลักพละ ๔ โดยรวมอยู่ในระดับมากค่าเฉลี่ยเท่ากับ = ๓.๗๐ เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านพบว่า บุคลากรธุรกิจประกันวินาศภัยมีความคิดเห็นว่าผู้นำองค์กรมีคุณลักษณะตามหลักพละ ๔ อยู่ในระดับมากทุกด้านคือ ด้านปัญญาพละ : ค่าเฉลี่ยเท่ากับ = ๓.๘๖ ด้านวิริยะพละ : ค่าเฉลี่ยเท่ากับ = ๓.๖๙ ด้านอนวัชชพละ : ค่าเฉลี่ยเท่ากับ = ๓.๘๘ และด้านสังคหพละ : ค่าเฉลี่ยเท่ากับ = ๓.๖๑ ๓. ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะ ด้านปัญญาพละ : ผู้นำองค์กรควรให้ความสำคัญและส่งเสริมการสร้างองค์ความรู้ในองค์กรให้เข้มแข็งและดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ผู้นำองค์กรควรใช้หลักเหตุผลมากกว่าความรู้สึกในการตัดสินใจแก้ไขปัญหา ด้านวิริยะพละ : ผู้นำองค์กรควรมีกลยุทธ์ในการโน้มน้าวใจผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำงานไปในแนวทางเดียวกัน ผู้นำองค์กร ต้องกล้าเผชิญกับปัญหาในการทำงานทุกสถานการณ์ ด้านอนวัชชพละ : ผู้นำองค์กรต้องมีความซื่อตรงมีความยุติธรรมไม่มีอคติต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำองค์กรควรยึดหลักความสุจริตในการบริหารกิจการ ผู้นำองค์กรควรทำงานด้วยความโปร่งใส ไม่ปิดบังซ่อนเร้นต่อสาธารณชนและลูกค้า ด้านสังคหพละ : ผู้นำองค์กรควรบำเพ็ญประโยชน์ต่อสังคมอย่างเสมอต้นเสมอปลาย ให้การสนับสนุนทางด้านการศึกษาวิจัยเพื่อทราบปัญหาและแนวทางแก้ไขในการบริหารกิจการให้ถูกต้องและมั่นคงตามหลักมาตรฐานสากล
ดาวน์โหลด |